二十世紀著名的商業(yè)思想者彼得莊克認為商業(yè)具有兩種功能 ?－ ?營銷和創(chuàng)新。本文正是對這兩種理念的融合。本質上說包裝是一種營銷工具，是你的客戶在購買你的產品之前所看到的最后的營銷信息。如果你的產品放在零售商店銷售，那么包裝設計將成為衡量你的產品是否成功的一個主要因素。
現(xiàn)如今要使你的產品在成百上千的同類產品中脫穎而出，你就得把它設計得與眾不同。看看你的競爭對手在做什么，同時保證你設計的獨一無二。新穎的包裝會使你的產品引人注目，幫助你塑造品牌，賦予產品人性化。不管你喜不喜歡，人們往往首先通過包裝來判斷你的產品的好壞。 ?
那么，如何才能讓你的包裝設計不入俗套呢？你可以花上數(shù)千美元從包裝設計公司那里得到一些創(chuàng)意，或者也可以自己去想。這里有十條創(chuàng)意可以刺激你的思維，幫你想出很有新意的包裝。 ?
1. ?設計可重復使用的包裝 ?
小型飲料市場已經成熟，競爭異常激烈。如果認為這里已經沒什么有作為的新意，那你可就錯了。POM ?Tea公司便推出了特別的包裝。它推出的產品本身就很特別 ?－ ?是加入石榴汁的茶。包裝更值得一提：飲料被裝在一個常用的長條形玻璃品里，上面是蓋子和熱收縮標簽，寫著：移除標簽，留下瓶子。該產品約2.79美元一瓶，對于瓶裝茶來說不算貴，但你可以得到一個免費的玻璃瓶，不必擔心回收的問題。 ?
2. ?在包裝上加上小小的修飾 ?
有時你的包裝是非常標準化的，而加上一些小小的修飾就能讓它與眾不同。AMY’S ?KITCHEN公司在其意大利面食沙司生產線上就做了這樣的改動。沙司包裝采用標準尺寸的罐子，貼的也是標準的彩色標簽。而使它從一大堆產品里區(qū)別開來的是它的用紙和罐蓋上的一圈金色的環(huán)。那模樣就像祖母包裝成似的，所以當你走過貨架時想不留意它都難。 ?
3. ?把包裝設計放在第一位 ?
許多人認為應該把產品放在第一位，包裝放在第二位。但METHOD ?PRODUCTS公司卻恰恰相反。他們從一開始就把精力集中在包裝的設計上 ?－ ?他們想設計一種漂亮的包裝，你不必再把它藏起來遮丑。他們設計了一系列優(yōu)質的清洗用品和包裝，可以像裝飾品一樣擺放在廚房，或者浴室。這些產品擺在超市里非常顯眼。 ?
4. ?把包裝設計得有趣 ?
有趣的包裝并非只是兒童的專利，成年人也喜歡有趣的東西。占據(jù)兒童產品包裝的主流設計風格，如明亮的顏色，不同一般的形狀，一樣可以用在成人產品的包裝設計上，只再精致些便可。首先在包裝設計上融入“趣味”元素的行業(yè)是制酒業(yè)。你只要花點時間逛逛當?shù)氐男∩痰辏憔涂梢园l(fā)現(xiàn)許多酒瓶的標簽上面印有馬，企鵝，袋鼠，青蛙，天鵝等等。不用準備一個企鵝形的瓶子，只要在上面印一個企鵝就足夠讓它引人注目的了。 ?
5. ?炫出產品的色彩 ?
CANDLE-LITE公司是蠟燭行業(yè)巨頭，擁有160年的蠟燭制造歷史。他們的包裝并不奇特，用的僅僅是透明的瓶子，但選用的顏色著實讓人驚嘆。他們用鮮亮的顏色涂在多層的蠟燭上，并讓這種顏色透過透明的玻璃瓶閃耀出來。瓶子表面的標簽背面是白色的，這樣就突出了瓶子里蠟燭的顏色。所以在超市里的蠟燭貨架上，它們可以輕易的區(qū)別與其他同類產品。 ?
6. ?雙面打印－－延伸你的標簽 ?
假如你的產品是透明的液體，裝在透明的瓶子中，那么有一種辦法可以給你更多的包裝設計空間，并且成本很低。我的意思是可以在標簽的背面印一些內容。當然，常規(guī)的信息不能放在標簽背面，但可以印一些比如辯論，關于公司的故事，或者更好地使用產品的建議等內容。這是一種非常簡單的方法，可以給你的客戶更多信息卻不破壞包裝的形象。 ?
7. ?試試用金屬外觀 ?
許多標簽印在白色或透明的材料上，不過你也有許多其他的選擇。有一種值得考慮的方案是使用金屬材質的箔片作為標簽，或者包裝。設計得好的話，金屬外觀要比白色的好看得多，而且也不會貴多少。 ?
8. ?針對客戶群的特點設計包裝 ?
聯(lián)合利華公司AXE系列產品有非常明確的定位－－年齡在18歲到35歲之間的年輕人。因此他們的包裝設計重點是吸引這些人。AXE ?SHOWER ?GEL的包裝瓶是厚厚的模壓黑色塑料容器，外表粗獷，很受這些年輕人的歡迎，用它裝沐浴露就像裝潤滑油那樣簡單。 ?
9. ?融合兩種包裝設計理念 ?
另一個競爭激烈的行業(yè)是啤酒業(yè)，大的廠商想方設法要在競爭中占優(yōu)。去年ANHEUSER ?BUSCH想出了一個全新的包裝概念，并且意外地獲得了多項包裝設計大獎。這個概念其實很簡單，奇怪的是從沒人想到過。我們都知道啤酒要么用玻璃瓶包裝，要么用鋁罐包裝，ANHEUSER ?BUSCH的想法就是把這兩種概念結合在一起，新的包裝－－鋁瓶就被想出來了。它很特別，很漂亮，而且是100％可回收的。
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